ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ

Компания ASR Service Web Production работает во многих городах Израиля: Нетания, Герцлия, Холон, Хадера, Ришон-Ле-Цион, Кейсария. Для нас желание клиента — неприкосновенно. Мы всегда выполняем работу хорошо.

Для того, чтобы менеджер проекта мог проверить корректность управления проектом, необходимо иметь соответствующее программное обеспечение для охвата необходимой цели:

  1. Планирование и программирование.
  2. Управление ресурсами.
  3. Тайм-менеджмент.
  4. Управление расходами.
  5. Выставление счетов за проекты.
  6. Анализ проекта.

В большинстве проектов эти инструменты автоматизации используются для поддержки некоторых функций. Выбор и установка этих решений требует времени, что представляет собой проблему для организаций и может повлиять на производительность. Поэтому важно обратиться к компетентной компании, которая поможет ответить на текущие вопросы.

5 правил внедрения ИТ-инструментов

Эксперт по управлению проектами должен уметь реализовать следующие 5 основных правил внедрения информационных технологий:

  1. Проверка совместимости между технологиями участников проекта.
  2. Стандартизация областей через общие базы данных, где есть один главный администратор и разные пользователи с различными уровнями доступа.
  3. Разработать автоматизированные системы, которые позволят членам проектной группы помнить о согласованных обязательствах.
  4. Имея систему многократного резервного копирования, информация является сырьем нашей эпохи. Важно сохранить это сырье и накопленные знания в идеальных условиях.
  5. Помните, что  информационные технологии — это очень ценный инструмент. Поэтому расширение прав и возможностей наших сотрудников по проекту в правильном использовании инструмента, позволит максимизировать ожидаемые результаты.

Руководители проектов обладают отличной стратегией в управлении проектами. Они знают, что эти правила полезны для полного анализа проблем компаний и предложения инвестиционных альтернатив, соответствующих их потребностям.

Технологии управления бизнес-проектами

К основным программам по управлению бизнес проектам относят:

  1. CRM (управление отношениями с клиентами) — отношениями с текущими и потенциальными клиентами, а именно набор задач, процедур и инструментов, которые необходимы при контакте с исполнителем.
  1. Программное обеспечение как услуга (SaaS) позволяет пользователям подключаться и использовать облачные приложения через Интернет. Типичными примерами являются электронная почта, календарь и офисные инструменты (например, Microsoft Office 365).
  1. Планирование ресурсов предприятия (ERP) относится к программному обеспечению и системам, используемым для планирования и управления всей основной цепочкой поставок, производством, услугами, финансовыми ресурсами и другими процессами организации.
  1. Для хранения этой информации была определена первоначальная схема распределенной базы данных управления конфигурацией (CMDB), состоящая из GOC-DB EGI и DPMT EUDAT.
  1. Azure Site Recovery, предлагается как облачный универсальный сервис, чтобы обслуживать локальные, гибридные и мультиоблачные среды.

Чтобы технологический проект был успешным, необходимо выбрать соответствующий метод управления с учетом имеющихся ресурсов и бюджета, особенностей рабочей группы и ожидаемых результатов.

Проанализировав вопросы технологии управления бизнес-проектами CRM, SAAS, ERP, DPMT, Azure Site Recovery, менеджеры выберут наиболее подходящую методологию для каждого случая.